Главная » Платежки » Управленческий учет. Курсовая работа "особенности принятия управленческого решения на основании управленческого учета" расходы, носящие условно - постоянный характер

Управленческий учет. Курсовая работа "особенности принятия управленческого решения на основании управленческого учета" расходы, носящие условно - постоянный характер

В управленческом учете формируется внутренняя информация о деятельности предприятия, т.е. информация для конкретных нужд управления предприятием. Это в первую очередь информация о затратах на производство по конкретным подразделениям, видам производимой продукции, статьям затрат по центрам ответственности. Следовательно, в управленческом учете содержится подробная информация о затратах на производство по их конкретным видам. Поэтому довольно часто управленческий учет отождествляют с производственным учетом (учет затрат на производство). Однако это неправильное толкование. Понятие «управленческого учета» шире производственного учета. В управленческом учете помимо бухгалтерских затрат на производство входит и оперативный учет, элементы планирования, контроля, анализа производства предприятия. Задача управленческого учета - полное отражение всех хозяйственных операций предприятия, включая те, которые не отражаются в бухгалтерском учете, и предоставление руководству предприятия оперативного доступа к этой информации.

В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные данные обо всех операциях, необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений. Он предназначен для оперативного доступа к информации при принятии управленческих решений. Система управленческого учета - это, в первую очередь, рабочий инструмент руководителя и только потом - бухгалтера.

Одна из важных возможностей системы управленческого учета - быстрый доступ к полным данным за несколько лет, а также сравнительный анализ текущих результатов и результатов прошлых периодов.

Затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприятия разных уровней требуется информация о затратах для исчисления прибыли, маржинального дохода, себестоимости остатков материальных ценностей, выбора политики технического перевооружения, мотивации. Данных финансового бухгалтерского учета о величине затрат в целом по предприятию или традиционным объектам калькулирования (продукция, заказ) недостаточно для принятия решений по оперативному, тактическому и стратегическому управлению. Менеджерам нужна информация об издержках, сгруппированных по объектам учета затрат или объектам калькулирования (единица или партия продукции, услуга, операция, бизнес-процесс, жизненный цикл). Информация по центрам ответственности нужна для мотивации и контроля; о переменных затратах - для анализа соотношения выручки, затрат и объема; для принятия решения «покупать или производить комплектующие изделия» и др.

Сведения о затратах нужны менеджерам практически на всех этапах разработки и реализации управленческих решений: выявления проблемной ситуации и постановки цели; сбора всесторонней информации для изучения существа вопроса постановки условий для эффективного решения и установления ограничений; разработки альтернатив решений и выбора оптимального варианта; организации выполнения принятого решения и контроля за его выполнением.

Информация управленческого учета запрашивается администрацией так часто, насколько это необходимо: ежедневно, еженедельно, в некоторых случаях - ежечасно. 1

Управленческий учет не регламентирован какими-либо правовыми актами и преследует только внутренние цели предприятия. Как следствие, учетная политика и план счетов управленческого учета формируются предприятием таким образом, чтобы при минимуме затрат на ведение учета получить все необходимые руководству данные. Тем не менее, при ведении управленческого учета целесообразно основывать учетную политику на МСФО или другом хорошо описанном и удобном для предприятия стандарте учета. Нормативное регулирование управленческого учета позволяет однозначно трактовать учетную информацию и определять ответственность за нарушения, допущенные при его ведении.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Омский филиал Финуниверситета

Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и статистика»

Контрольная работа

По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

Управленческий учет и отчетность как база управленческого учета

Выполнила Носова Вероника Юрьевна

Проверила Кальницкая Ирина Владимировна

Введение

1. Теоретическая часть

1.3 Информационное обеспечение управленческого анализа

2. Практическая часть

2.1 Тестовые задания

2.2 Задача

Заключение

Список литературы

Введение

Экономический анализ -- это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.

Экономический анализ подразделяется на финансовый и управленческий.

Финансовый (внешний) анализ поставляет информацию преимущественно таким категориям пользователей, которые не управляют организацией непосредственно, но их интересует, насколько успешна ее деятельность.

Управленческий анализ -- это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задачи:

Качественная оценка достоверности и полноты используемой информации;

Аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;

Оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;

Мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.

Основная цель управленческого анализа - это информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений.

Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность. Актуальной данной темы заключается в том, что от правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат -прибыль.

Цель выполнения моего домашнего задания - рассмотреть управленческий учет и отчетность как базу управленческого анализа.

Основной задачей данной работы являются изучить основы управленческого анализа.

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие, цели и содержание управленческого анализа

Управленческий учет подготавливает информацию для менеджеров внутри организации с целью помощи в принятии правильного решения. Управленческий учет -- это подготовка, интерпретация, обобщение, оформление, передача информации для управленческого аппарата. Ведение управленческого учета всецело зависит от воли руководства предприятия.

Управленческий учет является средством обеспечения внутреннего планирования, управления, контроля предприятия и затрагивает более обширное поле информации, чем финансовый учет.

Управленческий учет базируется на данных двух типов: информации о свершившихся событиях и оценочных данных будущих периодов. Информация управленческого учета представляет собой внутреннюю информацию предприятия, при этом сбор и обработка информации предполагают учет первичной оперативной информации, а затем ее обработку. И только итоговая информация попадает в непосредственное пользование. Внутренними пользователями информации управленческого или производственного учета затрат являются: администрация, менеджеры, работники, совет директоров, руководители подразделений, мастера.

Если под управленческим учетом в узком понимании трактуется только учет полных производственных затрат, необходимых для определения финансовых результатов, то в отличие от этого несколько другие цели стоят перед производственным учетом. Производственный учет - это калькулирование себестоимости работ и услуг для установления цен, оценки запасов, состояния прибыли. Современный производственный учет часто называют управленческим учетом.

Различие между производственным учётом весьма незначительное. Поэтому часто современный производственный учет называется управленческим, так как бухгалтер смотрит на деятельность предприятия глазами руководителя. Бухгалтерская информация является основой информационной системой предприятия.

Управленческий контроль во многом состоит из неформального общения и обязательных процедур. Формально система состоит из следующих стадий:

1) подготовка программы;

2) составление бюджета;

3) измерение и отчетность;

4) анализ.

Подготовка программы состоит из выбора программы, расчета объема ресурсов. Программа должна подчиняться общей выбранной стратегии организации (стратегическое планирование).

Составление бюджета -- это процесс планирования. Разница с программой заключается в том, что она устремлена в будущее, а бюджет рассчитывается на следующий год.

Измерение и отчетность -- это учет фактически потребленных ресурсов, затрат и полученного дохода. Речь идет об учете как бухгалтерской, так и небухгалтерской информации внутри компании и вне ее. Эта информация способствует координации внутри предприятия и формированию отчетности.

Анализ, опираясь на формальную и неформальную отчетность, оценивает то, что должно быть принято во внимание и предпринято для корректировки ситуации.

Если даже трактовать управленческий учет как только учет затрат, то следует иметь в виду, что информации о затратах предшествует учет ресурсов, продукции и т.д., т.е. затраты -- это конечный результативный показатель управленческого учета.

Кроме управленческого и производственного учета и анализа выделяют финансовый учет и анализ.

Финансовый учет призван представлять информацию пользователям вне данной организации и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.

Управленческий учет и анализ призван решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов и вопросы производства и реализации продукции; сферой финансового учета и анализа являются финансовые операции, финансовые результаты.

Управленческий учет и анализ предваряют создание и обсуждение финансовых результатов. Управленческий уровень отражает внутренние проблемы предприятия: размеры, стоимость и эффективность использования ресурсов производства, измерение затрат, формирование центров производства продукции, ее качество, конкурентоспособность, цена, сфера реализации (все те моменты, от которых зависят финансовые результаты). Внутренний учет и анализ ориентированы на цели руководителя предприятия.

Производственный учет ориентирован на формирование затрат на отдельные виды продукции, работ и услуг и в этом смысле является частью управленческого учета, поэтому эти названия, несмотря на разницу, употребляют часто как синонимы.

Главным здесь является то, что без сметного управленческого учета и анализа невозможно формирование финансовых результатов, а без калькулирования себестоимости отдельных изделий возможно, но не желательно, так как производственный учет позволяет дополнить управленческий учет затрат, конкретизировать его, улучшить возможность адекватной реакции руководства предприятия.

На уровне финансового учета и анализа формируются главные результаты: прибыль, финансовые операции и отношения предприятия с государством, налоговой системой, финансовыми органами, акционерами, банками, биржами и другими внешними участниками процесса. Сфера интересов пользователей выходит за пределы интересов только предприятия.

Таким образом, и управленческий, и финансовый учет и анализ направлены на конечный результат только в пределах своих объектов решения. Это дает возможность при общности целей улучшить, углубить рассмотрение вопросов, являющихся компетенцией каждого, и способствует более эффективному управлению предприятием в условиях рынка.

Управленческий анализ, как и управленческий учет, призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций. Большая часть аналитической информации, связанная с анализом ресурсов производства, представляет собой промежуточную информацию, которая в конечном итоге отражается в определенных результативных показателях.

Ресурсы производства проходят стадии снабжения и производства, превращаясь в основные итоговые результаты. Продукция, пройдя стадию реализации, дает выручку. Выручка минус затраты формирует прибыль. Прибыль проходит стадии расчетов и распределения, формируя средства для нового витка кругооборота. Завершающей информацией является финансовая информация о финансовых итогах и операциях, финансовая отчетность. Эта информация является объектом финансового учета и финансового анализа.

От правильности и результативности внутреннего управленческого анализа зависят основные результаты -- прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа.

1.2 Роль экономического анализа в системе управления предприятием

управленческий учет экономический информационный

Процесс управления -- это непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и технических средств для достижения поставленных задач. Основной целью системы управления является обеспечение условий, необходимых для реализации поставленных целей, а среди них решающее место отводится экономическим методам целенаправленного воздействия на объект управления.

В системе управления выделяются управляющая и управляемая системы.

Под управляющей системой понимается совокупность органов, средств, инструментов и методов управления.

Под управляемой системой чаще всего понимают производственный процесс. Управляющая и управляемая системы взаимосвязаны и представляют собой замкнутый контур управления. Управление можно рассматривать как процесс воздействия органов управления на материальное производство с использованием определенных методов.

Управление, представляя собой информационный процесс, как правило, остается неизменным по структуре операций. Это получение, обработка, хранение информации, выработка управляющего решения, передача управляющего воздействия на объект, контроль исполнения, анализ результатов воздействия принятого решения.

Выработка управляющего решения составляет одну из главных задач процесса управления предприятием. Экономический анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системами.

Управляющий орган передает командную информацию на объект управления, который, изменяя свое состояние, через обратную связь сообщает управляющему органу о результатах выполнения команды и о своем новом состоянии.

Если учет поставляет информацию, то экономический анализ должен превратить ее в пригодную для принятия решения. Логическая обработка, причинное изучение, обобщение фактов, их систематизация, выводы, предложения, поиск резервов -- все это является задачей экономического анализа, который призван обеспечить обоснованность управляющего решения и повысить его эффективность. Экономический анализ выполняет сопутствующую, обслуживающую функцию в процессе принятия решения, являясь методом исследования управляемой системы. Без качественного осуществления обратной связи в процессе управления, которая достигается путем автоматизации экономического анализа, нельзя добиться полной эффективности системы управления предприятием.

Экономический анализ, занимая промежуточное положение между обработкой данных и принятием решения, оказывает непосредственное влияние на качество принимаемых управленческих решений. Подготовка и принятие решений требует содержательного экономического анализа, который указывает пути реализации решения, а выбор методов и средств их реализации во многом зависит от результата анализа. Анализ представляет собой содержательную сторону процесса управления предприятием (объединением). Он является инструментом подготовки управляющего решения.

Экономический анализ позволяет установить основные закономерности развития предприятия, выявить внутренние и внешние факторы, стабильный или случайный характер отклонений и является инструментом обоснованного планирования.

Анализ способствует лучшему использованию ресурсов, выявляя неиспользованные возможности, указывая направления поиска резервов и пути их реализации.

Экономический анализ воздействует на совершенствование механизма самоокупаемости предприятия, а также самой системы управления, вскрывая ее недостатки, указывая пути лучшей организации управления.

Экономический анализ способствует выявлению связей между отдельными объектами управления, правильному обоснованию цели и отбору эффективного варианта решения. В процессе принятия решения экономический анализ уменьшает неопределенность исходной ситуации и риск, связанный с выбором правильного решения. Процесс управления расчленяется на основные и обслуживающие функции. Функция планирования включает долгосрочное, текущее и оперативное планирование. При этом выполнение всех видов работ идет взаимосвязанными этапами: оценка внешней ситуации; определение спроса на продукцию; создание системы связей и формирование потоков информации для планирования; определение главных целей и задач; разработка общих планов на длительный период, текущих планов. Оперативное планирование дополняет текущее планирование и связано с разработкой планов на короткие промежутки времени.

Функция организации обеспечивает формирование пространственно-временных отклонений, пропорций в использовании материально-вещественных элементов производства и труда.

Функция контроля следует за учетом, включает регулярный и периодический контроль, который проявляется в выявлении и отборе данных, отражающих выполнение плановых заданий, нормативов и отклонений от них.

Регулирование -- функция управляющей системы, которая обеспечивает направление деятельности объекта управления в соответствии с планом. Ее роль выражается в коррекции, благодаря которой устраняются случайные отклонения системы. В зависимости от объектов различают регулирование запасов, затрат на производство, календарных планов.

Функция учета призвана отражать результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивать данные о состоянии объекта управления за определенный период и включает бухгалтерский, статистический, оперативный учет. В обязанности бухгалтера входит: организация и ведение учета, планирования и контроля, внутренняя и внешняя отчетность, оценка и консалтинг, работа с налогами, учет и контроль активов, экономическая оценка и глубокий анализ. Бухгалтер должен знать потребность руководителей разных уровней, улучшать технику учетной работы, с тем, чтобы в полной мере способствовать решению проблем управления.

Экономический анализ как функция управляющей системы включает оценку внутренних и внешних факторов создавшейся ситуации, общих тенденций развития экономических процессов, возможных резервов повышения эффективности производства. Экономический анализ предусматривает оценку степени напряженности и выполнения плана по всем видам показателей, изучение хода оперативного выполнения плана, возмущающих причин, путей их устранения.

Экономический анализ, опираясь на данные учета, составляет базу обоснованного планирования, предваряет планирование, завершает выполнение плана и идет в ходе его оперативного осуществления. Анализ тесно связан с учетом и контролем. Учет несет информацию о состоянии объекта управления. Контроль базируется на сопоставлении учетной информации с нормативной, предполагает ревизию, административные санкции. Если контроль устанавливает только факт самого отклонения, то задача анализа -- используя данные, накопленные учетом и контролем, изучить: закономерности отклонений, их стабильность; факторы, вызвавшие их конкретные причины; размер возможных резервов при устранении возмущающих воздействий; возможные пути реализации резервов; их эффективность; перспективы развития. Задачи экономического анализа отличаются и гораздо шире контрольных функций.

Функция регулирования заключается в адекватном реагировании и коррекции процесса управления. В фазе регулирования возникает новая информация о состоянии объекта управления, которая становится источником информации для анализа производства. Рациональная организация производственного процесса возможна только на основе тщательного экономического анализа всех ситуаций управления, а увеличение технических возможностей управления позволяет сместить цели от оценки деятельности за прошлый период к анализу текущих и будущих ситуаций, необходимому для обоснованного принятия тактических и стратегических решений.

Обратная связь показывает, как повлиял на производственный процесс поток определенных оперативных решений, что позволяет осуществить поиск альтернативных решений, изменить направление и методы работы. Обратная связь включает набор технических приемов и взаимоотношения людей. Внешняя среда активно воздействует на процесс производства и управления как совокупность случайных, неконтролируемых, возмущающих факторов. Кроме внешней среды следует иметь в виду окружающую среду, которая включает сущность самой организации, правила, направления, процедуры, необходимые для управления самой организацией, культуру организации.

В системе управления предприятием, объединением экономический анализ занимает промежуточное место между сбором информации и принятием управляющего решения.

Управленческое решение -- творческий акт субъекта управления, определяющий на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии программу и характер деятельности коллектива по решению назревшей проблемы.

Важное теоретическое и практическое значение имеет классификация управленческих решений, которая дает возможность систематизировать характеризующие их производственные ситуации, информацию, а также процедуры, связанные с ее обработкой.

На принятие наиболее рационального, своевременного, оптимального решения оказывают влияние две группы факторов:

Факторы разработки решения, которые показывают, что именно нужно учитывать при разработке управленческого решения;

Факторы успешного его исполнения, связанные с организационными вопросами осуществления решения, с организационно-практической деятельностью в управляемой системе.

Процесс разработки и принятия решения -- заключительный этап процесса управления. Он подразделяется на несколько стадий: формулировки и обоснования проблемы; работы с информацией; формулировки и принятия решения; выбора лучшего варианта; реализации решения.

Выбор лучшего варианта решения является заключительной стадией процесса принятие решения. От того, насколько правильно он будет сделан, зависит эффективность принятого решения.

Экономический анализ необходим на всех стадиях подготовки и принятия решения и в особенности на этапах формирования цели, выработки решения, отбора лучшего его варианта и при обсуждении результатов реализации решения.

1.3 Информационное обеспечение управленческого экономического анализа

Для создания информационной базы анализа необходимо установить:

· определить методику решения отдельных задач, систему показателей, факторов;

· на основании принятой методики уточнить приемы решения;

· определить общую потребность в информации по задачам;

· устранить дублирование информации, изучив взаимосвязь аналитических задач;

· определить объем, содержание, периодичность, источники информации для формирования информационной базы анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Одним из начальных моментов формирования информационной базы является создание информационных карт по различным вопросам анализа, в которых даются система показателей, методика их расчета, исходная информация, источники ее получения. При использовании отчетных сведений следует иметь в виду первичные источники их формирования. Для этого необходима схема формирования отчетных показателей. Так, отчетность о выполнении плана выпуска продукции формируется примерно на основании следующих документов: суточных накладных; карточек количественно-сортового учета; машинограмм выпуска готовой продукции; ведомости распределения услуг вспомогательного производства; ведомости незавершенного производства.

Вся необходимая информация должна быть классифицирована по группам в зависимости от связи с системой управления. Выделение входной, выходной, первичной и производной информации позволяет выяснить общее направление формирования информационной базы. Более глубокое представление дает классификация информации по: насыщенности (достаточная, недостаточная, избыточная), объективности отражения (достоверная, недостоверная), времени образования (первичная, вторичная), характеру применения (постоянная, переменная), целевому назначению (полезная, бесполезная), связи с управляемой системой (внешняя, внутренняя), времени получения и периоду использования (плановая, нормативная, оперативная).

Основным носителем экономической информации является документ. Необходимо иметь четкое представление о том, где, в какое время, в каком виде можно получить ту или иную информацию из документов. Большое значение имеет дополнительная характеристика информации по основным признакам.

Большое значение для исследования информационной базы имеет изучение периодичности движения документов. Неритмичное их поступление создает напряженность в обработке и использовании. В этом смысле могут оказаться полезными узаконенные графики движения внутренней и внешней информации. Соблюдение графиков позволяет полнее использовать средства обработки информации, обеспечить ритмичную их загрузку и стабилизировать тем самым информационную базу предприятия. Типичными недостатками, выявленными при формировании информационной базы анализа, являются: несвоевременное оформление документов, большое количество подписей и заполняемых экземпляров, отсутствие графиков движения, а в ряде случаев -- ответственных исполнителей, недостаточный удельный вес механизированной обработки.

Большое значение для создания полноценной информационной базы экономического анализа имеет исследование степени аналитичности информации. Под аналитичностью информации понимается ее адекватность требованиям, задачам экономического анализа. Аналитичность информации можно характеризовать с помощью следующих показателей: полнота охвата необходимых для анализа сведений или степень обеспеченности информацией; универсальность информации -- возможность получения производных показателей; степень повторяемости аналогичных показателей в разных формах отчетности; степень взаимного соответствия различных видов информации; сопоставимость и достоверность; степень своевременности получения; ритмичность движения; гибкость как возможность своевременного внесения корректив и в то же время достаточная устойчивость к изменениям; коэффициент избыточности определяет, насколько информация удовлетворяет современным требованиям и составляет основу проведения в будущем ретроспективного анализа; степень готовности к механизированной обработке; трудоемкость заполнения и обработки, удобство сбора; степень взаимного соответствия различных видов информации (плановой, учетной и др.); степень достоверности (логической и математической); сопоставимость информации, т.е. возможность использования различных видов информации без дополнительной переработки.

Значимость отдельных показателей для характеристики аналитичности меняется в зависимости от уровня управления предприятием, объединением. Уровень аналитичности определяется в сравнимых условиях. Для бухгалтерской информации неотъемлемыми условиями сравнимости являются одинаковые методы, организация учета, сопоставимые методы обработки информации.

Изучение аналитичности информации дает богатый материал для совершенствования информационной базы анализа.

Система экономической информации, опираясь на сложившуюся на предприятиях систему документации, активно выдвигает свои требования. Предприятие должно иметь сведения об имеющейся и необходимой информации по каждому вопросу анализа с учетом его вида (предварительный, последующий, оперативный).

Установлено, что последующий анализ в наибольшей степени обеспечен информацией с более высоким уровнем аналитичности.

Всю информацию необходимо подразделить на первичную и производную. Получение производных показателей может быть механизировано, а выделение первичных характеристик позволяет подойти к вопросу формирования банка данных.

Банк данных представляет собой систему, позволяющую накапливать большие объемы информации в одноразово систематизированном виде, с тем чтобы отдельные данные программным путем можно было выбирать по запросу в любой момент времени, комбинировать, агрегировать, преобразовывать.

Исследование информационной базы анализа позволяет оценить степень подготовленности, доброкачественности, аналитичности исходных данных, что обеспечит успешное решение аналитических задач. Зная информацию, которая имеется и может быть получена, можно правильно выбрать приемы анализа и определить целесообразность применения той или иной методики и программы. Исследование аналитичности информации позволяет получить ценный материал по совершенствованию документов, их содержанию и движению. Анализ любого из вопросов хозяйственной деятельности предприятия должен идти в несколько этапов: 1) разработка плана и методики анализа, уточнение объектов и ответственных исполнителей; 2) сбор и оценка информации; 3) уточнение методики и приемов анализа; 4) обработка информации и решение поставленных аналитических задач; 5) формулировка выводов и предложений.

Таким образом, сбор и оценка информации являются одним из первых этапов анализа, предопределяющих правильность его выводов, следовательно, и обоснованность принятия управленческих решений.

2. Практическая часть

2.1 Тестовые задания

1. Экономический анализ подразделяется на:

а) финансовый

б) бухгалтерский

в) управленческий

г) нет верного ответа

2. Управленческий учет отличается от финансового учета тем…

а) что служит целям управления и контроля

б) что использует дополнительные счета бухгалтерского учете

в) что ведется отдельным подразделением предприятия

3. Чем было обусловлено выделение управленческого учета из единой системы бухгалтерского учета?

а) требованиями законодательства по бухгалтерскому учету

б) спецификой целей и задач управленческого учета

в) требованиями налоговых органов

4. В чем состоят задачи управленческого учета?

а) формирование информации о действительной прибыли предприятия отличной от той, что указывается в налоговой и бухгалтерской отчетности

б) формирование достоверной информации о деятельности предприятия, планирование и контроль эффективности, определение фактической себестоимости и отклонений, анализ отклонений, формирование базы для принятия решений

в) формирование информации о действительной себестоимости продукции для контроля за производственными процессами на предприятии

5. Обязательна ли организация управленческого учета на предприятии?

в) в зависимости от организационно-правовой формы

6. Непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и технических средств для достижения поставленных задач - это:

а) управленческий учет

б) бюджетирование

в) процесс управления

7. В системе управления выделяют такие системы как:

а) регулируемая

б) регулирующая

в) управляемая

г) управляющая

8. Заключительная стадия процесса принятия решения:

а) выбор лучшего варианта

б) формулировка и обоснование проблемы

в) работа с информацией

г) формулировка решения

9. Аналитичность информации - это:

а) её достоверность

б) её адекватность

в) её срочность

г) её полезность

10. Классификация информации по характеру применения выглядит так: а) плановая, нормативная, оперативная

б) постоянная, переменная

в) внешняя, внутренняя

г) достаточная, недостаточная, избыточная

2.2 Задача

Предприятие осуществляет выпуск сменных блоков для студенческих тетрадей. Перед тем как определить объем выпускаемой продукции, отдел продаж проводит маркетинговое исследование на рынке. Смета доходов и расходов предприятия на предстоящий период представлена в табл. 1.1. Однако после подведения итогов деятельности предприятия оказалось, что фактические показатели отличаются от плановых (табл. 1.2).

1) определить отклонения фактически полученных данных от плановых;

2) с использованием гибкого бюджета определить, чем вызваны отклонения фактических показателей от плановых, и подсчитать их величину;

3) выявить отклонения и провести их анализ:

Таблица 1.1 Смета доходов/расходов предприятия на предстоящий период исходя из производства 17 500 блоков

Показатель	Сумма, руб.
1. Выручка (17 500 шт. * 20 руб.)
2. Прямые трудозатраты (6825 ч. * 10 руб./час)
3. Основные материалы (17 500 шт. * 2,4 руб.)
вспомогательные материалы коммунальные услуги
заработная плата руководства амортизация коммунальные услуги
6. Всего затрат
7. Прибыль

Таблица 1.2 Отчет об исполнении сметы

Показатель	Сумма, руб.
1. Выручка (14 000 шт. * 30 руб.)
2. Прямые трудозатраты (5000 ч. * 15 руб./час)
3. Основные материалы (14 000 шт. * 3,286 руб.)
4. Переменные общепроизводственные расходы в том числе: вспомогательные материалы непрямые (косвенные) трудозатраты коммунальные услуги
5. Постоянные общепроизводственные расходы заработная плата руководства амортизация коммунальные услуги
6. Всего затрат
7. Прибыль

1. Определим отклонения фактически полученных данных от плановых

Таблица 1.3 Расчет отклонений показателей

Показатель	План, руб	Факт, руб.	Отклонение, руб.
1. Объем реализации, шт.
2. Цена за единицу, руб.
3. Выручка, руб.

5. Основные материалы, руб.
6. Переменные общепроизводственные расходы в том числе: вспомогательные материалы непрямые (косвенные) трудозатраты коммунальные услуги
7.Постоянные общепроизводственные расходы заработная плата руководства амортизация коммунальные услуги
8. Всего затрат
9. Прибыль

2. С использованием гибкого бюджета определить, чем вызваны отклонения фактических показателей от плановых, и подсчитать их величину

Таблица 1.4 Анализ отклонений фактических показателей от плановых

Показатель	Затраты на ед. продукции	План, руб.	Факт, руб.	Откл., руб.	Гибкий бюджет
1. Объем реализации, шт.
2. Цена за единицу, руб.
3. Выручка, руб.
4. Прямые трудозатраты, руб./час
5. Основные материалы, руб.
6.Переменные общепроизводственные расходы, в т.ч.
вспомогательные материалы
непрямые (косвенные) трудозатраты
коммунальные услуги

7. Маржинальнй доход, руб.
8.Постоянные общепроизводственные расходы
заработная плата руководства
Амортизация
коммунальные услуги

9. Всего затрат
10. Прибыль

Согласно запланированному бюджету, цена реализации должна была составлять 20 руб. за штуку.

Фактически цена сложилась 30 руб. за штуку.

Данное изменение положительно повлияло на размер прибыли, увеличив ее на (14 000*30) - (14 000*20) = 140 000 руб.

За счет уменьшения объема реализации на 3500 шт., уменьшилась прибыль на 39 900 руб. = (150 100-110200).

Отклонение прибыли от изменения объема реализации = (14 000-17 500)*11,4 = - 39 900 руб.

Таблица 1.5 Анализ отклонений затрат фактических от бюджетных

Показатель	Отклонение факт. затрат от гибкого бюджета	Гибкий бюджет (14 000 шт.)	Отклонения гибкого бюджета от генерального	Генеральный бюджет
Объем реализации (шт)
Выручка от реализации.
Прямые трудозатраты
Основные материалы
Переменные общепроизводственные расходы
Маржинальный доход
Постоянные общепроизводственные расходы

Таким образом, благоприятное отклонение фактической прибыли от ее значения по гибкому бюджету составляет 95600 = ((254900-159600) - (49100-49400)) руб., и неблагоприятное отклонение по гибкому бюджету от значений по статическому (планируемому) 39900 = (159600-199500) руб.

Увеличение цены на продукцию в целом не позволило отрицательно повлиять на прибыль за счет уменьшения объема реализации и увеличения переменных общепроизводственных расходов, прямых трудозатрат и основных материалов.

Выявим отклонения и проведем их анализ:

· по затратам основных материалов;

· по прямым трудовым затратам;

· по общепроизводственным расходам.

Таблица 1.6 Использование ресурсов в сравнении с планом

Отклонение по цене приобретения ресурсов равны:

(3,286-2,4)*14000 = 12404 руб. (Н)

Отклонения в трудозатратах равны:

(15-10)*5000 ч. = 25000 руб. (Н)

Отклонения по производительности равны:

(14000-17500)*2,4 = -8400 шт. (Б)

Отклонения по трудозатратам равны:

(5000-6825)*10 = -18250 ч. (Б).

Отклонения по переменным общепроизводственным расходам равны:

(44100-40250) = 3850 руб. (Н)

· увеличения вспомогательных материалов (1000 руб.);

· непрямых (косвенных) трудозатрат (1250 руб.);

· коммунальных услуг (600 руб.);

· прочих (1000 руб.)

Отклонения по постоянным общепроизводственным расходам равны:

(49100-49400) = -300 руб. (Б)

· уменьшения заработной платы руководства (-500 руб.);

· неизменной величины амортизации;

· коммунальных услуг;

· увеличение произошло по прочим расходам (200 руб.), которые перекрылись за счет уменьшения заработной платы руководства и еще сократили в целом постоянные общепроизводственные расходы.

Таблица 1.7 Отклонения использованных ресурсов

1) Неблагоприятное отклонение по цене материалов повлияло на благоприятное использование (экономия ресурсов). На это могло повлиять качество материалов, либо возможно сокращение объемов произведенной продукции.

2) При благоприятном использовании материалов, соответственно произошло благоприятное использование трудозатрат. Возможно, что более дорогие материалы требуют большей сосредоточенности в работе и позволяют сократить время на производство, т.к. используют новые технологии. Следовательно, оплата по трудозатратам приобрела неблагоприятный характер, а использование трудозатрат, наоборот, экономный.

Заключение

В заключение домашнего задания можно сделать вывод, что сущность организационной деятельности состоит в том, чтобы создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.

Управленческий учет является не только подсистемой бухгалтерского учета, но и способом организации планирования, контроля и анализа работы предприятия в целях принятия необходимых управленческих решений.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Анализ играет приоритетную роль при выборе наилучшего варианта управленческого решения.

Экономический анализ всегда служит целям управления как средство обоснования управленческих решений, совершенствование его методов определяется потребностями управления. В основании управленческого решения экономический анализ способствует решению таких вопросов, как обоснование альтернатив и отсев нерациональных, сравнение и выбор наиболее предпочтительных вариантов, анализ ожидаемых результатов.

Экономический анализ способствует усилению творческого момента в принятии решения, являясь надежным орудием, уравновешивающим излишний оптимизм, недооценку ситуации, перестраховку и боязнь риска. Основная цель аналитической работы, проводимой на предприятии -- повысить эффективность управления.

Список литературы

1. Федеральный закон от 06.12.2011 г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете»

2. Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. №106н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов, 2008. - 234 с.

4. Вахрушина М.А. Управленческий учет: учеб. пособие по программе подгот. и аттестации проф. бухгалтеров: базовый курс - М. : "ИПБР-БИНФА", 2007. - 171с.

5. Кальницкая И.В., Максимочкина О.В. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / И. В. Кальницкая, О.В. Максимочкина - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2013. - 248 с.

6. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. Дашков и К, 2014 г. - 483 с.

7. Рассказова-Николаева С. А. Управленческий учет для студентов и менеджеров: учебное пособие: [для вузов по направлению подготовки "Менеджмент"] / С. Рассказова-Николаева, С. Шебек, Е. Николаев. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2013. - 491 с.

8. Савицкая Г. В. Экономический анализ. М. Новое знание, 2009. - 189 с.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Теоретические основы проведения управленческого учета. Система и задачи, информационная база его организации. Содержание управленческой отчетности. Использование данных управленческого учета в управление Гостехнадзора РТ и пути его совершенствования.

курсовая работа , добавлен 25.01.2013

Сущность управленческого учета, его место в системе управления предприятием. Состав, содержание и формы отчетности. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Внедрение управленческого учета на примере группы предприятий "Ютлэнд".

курсовая работа , добавлен 08.12.2014

Причины возникновения управленческого учета за рубежом и основные этапы его развития. Характеристика современных систем сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия. Пути освоения и внедрения финансового управленческого учета в России.

контрольная работа , добавлен 12.03.2013

Сущность управленческого учета. Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета. Информация в системе управленческого учета. Классификация затрат на производство. Система счетов для учета затрат на производство.

курсовая работа , добавлен 31.01.2007

Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета, обеспечивающая аппарат управления информацией. Управленческий учет в строительных организациях. Проблемы управленческого учета. Принципы построения системы управленческого учета в строительстве.

курсовая работа , добавлен 08.06.2014

Анализ вариантов организации управленческого учета на предприятиях. Нормативно-справочная информация в системе управленческого учета, основные проблемы при ее внедрении. Внутренний аудит системы управленческого учета, способы его совершенствования.

курсовая работа , добавлен 11.06.2015

Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета. Фактическое состояние управленческого учета на ООО "Медведь". Постановка задач и принципы управленческого учета. Классификация по экономическим элементам и калькуляционным статьям.

курсовая работа , добавлен 31.07.2009

Изучение сущности, структуры и места управленческого учета в информационной системе предприятия. Сравннение бухгалтерского финансового учета с управленческим, их взаимодействия и отличия. Проблемы внедрения управленческого учета в отечественную практику.

курсовая работа , добавлен 08.06.2010

Понятие, цели и содержание управленческого анализа. Цели и задачи анализа производства, реализации, ассортимента и качества продукции. Особенности управленческого учета и анализа торговых, строительных, автотранспортных организаций и коммерческих банков.

реферат , добавлен 24.02.2011

Сущность и принципы управленческого учета и его место в управлении предприятием. Сравнение управленческого и финансового учета. Модель управленческого учета расходов на продажу в оптовой торговле на основе метода АВС-COSTING. Последовательность внедрения.

Большинство элементов финансового учета можно найти и в

управленческом учете:

обе системы учета могут рассматривать одни и те же факты хозяйственной жизни компании. Так, отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат по элементам (сырье и материалы, заработная плата, амортизационные отчисления) используются одновременно и в управленческом учете;
на основе производственной (полной) себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, проводится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета;
в управленческом учете применяются методы финансового учета;
оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов. Следовательно, во избежание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.

Однако наиболее важной чертой, объединяющей управленческий и финансовый учет, является то, что их информация используется для принятия решений. Данные финансового учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы компании, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления. Финансовый и управленческий учет - взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета. Но наряду с этим имеются принципиальные отличия по следующим вопросам (табл. 1.3).

Таблица 1.3

Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Показатель сравнения
Показатель сравнения	управленческий	финансовый
Цель учета	Формирование информации для администрации организации и ее структурных подразделений, необходимых для управления	Формирование достоверной информации для составления финансовой отчетности, осуществления контроля и выявления резервов
Пользователи информации	Управленческий персонал организации и структурных подразделений, специалисты и исполнители	Преимущественно внешние пользователи
Обязательность	Не обязателен, вводится по решению администрации	Обязателен
Объекты учета и отчетности	Структурные подразделения, центры ответственности и другие позиции	Предприятие в целом

Показатель сравнения
Показатель сравнения	управленческий	финансовый
Способы ведения учета	Использование всех элементов метода бухгалтерского учета не обязательно. Используются методы количественных	Все элементы методов бухгалтерского учета
Правила ведения учета	Устанавливаются предприятием. Информация подготавливается в форме, наиболее приемлемой и удобной для руководства организации, по правилам, удобным для него	Используются общепринятые принципы и правила в соответствии с нормами и требованиями законодательства и установившейся практике учета
Используемые измерители	Более широкое использование натуральных и трудовых показателей и специфических стоимостных показателей	Трудовые, натуральные, стоимостные
Способы группировки расходов	По статьям калькуляции	По установленным элементам затрат
Степень точности информации	Допускаются приблизительные и примерные	Достоверная, документально обоснованная
Источники информации	Экономическая (плановая, нормативная, учетная) и прочая информация, в том числе материалы аудиторских проверок, объяснительные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и т.д.	Преимущественно данные учетной системы
Формы представления информации	Произвольные формы	По формам, утвержденным действующим законодательством

Показатель сравнения
Показатель сравнения	управленческий	финансовый
Временной период	За истекший, текущий и будущий периоды	За прошедший отчетный период
Периодичность составления отчетности	За короткие промежутки времени	За месяц, полугодие, квартал, год
Сроки представления отчетности	Информация подготавливается по мере необходимости, может составляться ежедневно, ежемесячно, немедленно	Через несколько недель и месяцев
Ответственность за достоверность и своевременность представления учетных и отчетных	Не предусматривается	Установлена
Доступность отчетных данных	Являются коммерческой тайной	Доступны для пользователей
Регулирующий	По желанию руководства предприятия	Минфин РФ
Базисная структура	Структура информации зависит от запросов и степени детализации	Финансовый результат строится на основополагающем балансовом уравнении
Связь с другими дисциплинами	Использует методы микроэкономики, финансов, экономического анализа, математической статистики, оптимизации и т.д.	Использует только собственные методы

Цель учета. Управленческий учет направлен на обеспечение соответствующей информацией управленческого персонала, который ответственен за достижение конкретных производственных показателей. Позволяет руководителям выработать соответствующие рекомендации на будущее на основе анализа происшедших явлений.

Цель финансового учета состоит в предоставлении данных, необходимых для составления финансовой отчетности (финансовых до-

кументов) хозяйствующих субъектов. Эта информация предназначается как для собственной администрации, так и для внешних пользователей. В целях объективной оценки внешними пользователями достигнутых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия финансовый учет необходимо вести в соответствии с четко определенными требованиями и стандартами.

Пользователи информации. Управленческий учет - это внутренний учет. Его информация необходима для различных уровней внутреннего управления.

Финансовый учет иногда называют внешним учетом. Его результаты, как правило, могут быть опубликованы. Пользователи финансового отчета находятся за пределами компании. Информацией, формируемой в системе финансового учета, пользуются сторонние организации и лица, например, собственники организации, настоящие и потенциальные инвесторы и кредиторы, поставщики, а также кредитующие банки, правительственные органы, государственные фискальные органы и т.д.

Обязательность ведения учета. Вопросы о целесообразности ведения управленческого учета решает непосредственно само предприятие. При решении вопроса о внедрении системы управленческого учета необходимо помнить, что нет смысла в сборе и обработке информации, ценность которой для управления ниже затрат на ее получение.

Ведение финансового учета обязательно для всех без исключения хозяйствующих субъектов. Документы финансовой отчетности представляются в налоговую службу, органы статистики, подвергаются аудиторской проверке, а также подлежат опубликованию в случаях, предусмотренных законодательством.

Объекты учета и отчетности. Управленческий учет, как правило, включает информацию о функционировании отдельных структурных подразделений экономического субъекта: отделов, цехов, участков, рабочих мест. Кроме того, управленческий учет может быть направлен на решение определенной управленческой задачи.

В финансовых отчетах предприятие обычно описывается как единое целое.

Способы ведения учета. В управленческом учете могут использоваться элементы метода финансового учета, а также экономико-математические, экономико-статистические методы, приемы и методы финансового анализа. Главная характеристика применяемых методов состоит в том, что они должны приносить пользу при решении управленческих задач.

Финансовый учет охватывает информацию, формируемую в денежной оценке. В процессе отражения фактов хозяйственной жизни финансовый учет использует исключительно собственные методы и способы (документация, инвентаризация, оценка, калькуляция, бухгалтерские счета, двойная запись и т.д.).

Правила ведения учета. Правила ведения управленческого учета устанавливаются самим предприятием в зависимости от полезности этих правил. Основной аргумент в обосновании правил управленческого учета - есть ли от этого польза.

Ведение финансового учета четко регламентировано действующим законодательством.

Используемые измерители. В управленческом учете помимо традиционных измерителей (натуральных, трудовых, денежных) могут быть задействованы некоторые условные показатели. В финансовом учете поступление материалов на склад оценивается по количеству, цене за единицу и стоимости поступившей партии. В управленческом учете объем поставки может быть сравнен с нормой технологического запаса и оценен как определенный процент формирования технологического запаса. В планировании и прогнозировании принимается во внимание поведение национальной валюты, поэтому в расчетах на перспективу используют понятия «будущий рубль», «будущий доллар» и т.д.

В финансовом учете основным измерителем является денежный измеритель. Иными словами, использование денежных измерителей в национальной валюте является обязательным.

Способы группировки расходов. В управленческом учете учет затрат организации ведется в разрезе статей калькуляции. Установление перечня калькуляционных статей является прерогативой хозяйствующего субъекта.

Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, установить объем расходов по каждому виду работ, производственным подразделениям, аппарату управления, выявить резервы снижения затрат.

В финансовом учете затраты классифицируют по экономическим элементам. Перечень затрат регламентируется в централизованном порядке правительственными решениями. Группировка затрат по экономическим элементам без распределения их по видам производимой продукции и оказываемых услуг необходима для определения общего расхода предприятием материальных, трудовых и денежных ресурсов при производстве определенного объема продукции и услуг за отчетный или плановый период.

Степень точности информации. Управленческий учет направлен в будущее, и поэтому в нем существует некоторая условность, связанная с оценкой ожидаемых хозяйственных фактов при составлении бюджетов.

Финансовый учет отличается принципом исторической оценки, поскольку отражает хозяйственные факты, уже имевшие место в организации. Финансовая информация носит объективный характер.

В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален.

Источники информации. Результаты процедур по сбору, регистрации, обработке и представлению данных о хозяйственных фактах организации, составляющие ее учетную систему, а также информация, формируемая в системе налогообложения предприятия, служат источниками финансового учета.

В управленческом учете наряду с данными учетной системы источниками информации могут выступать внеучетные данные, планово-нормативная информация и т.п.

Формы представления информации. Организации самостоятельно разрабатывают регистры и формы внутренней отчетности в системе управленческого учета. Стандартных, обязательных к применению форм, регламентированных законодательством, не существует.

Финансовая информация должна соответствовать общепринятым принципам бухгалтерского учета. Формы отчетности, которые представляются заинтересованным пользователям, утверждаются Министерством финансов Российской Федерации, Федеральной службой по налогам и сборам и другими центральными ведомствами. Они едины для всех предприятий, независимо от их организационно-правовой формы.

Временной период. Производя оценку выбранных управленческих решений, управленческий учет принимает к обработке хозяйственные факты, ожидаемые в будущем с той или иной степенью вероятности. Управленческий учет не требует обязательного документального оформления прошлых, настоящих и будущих хозяйственных фактов и поэтому не ограничен во временном аспекте.

Финансовый учет строго ориентирован на уже свершившееся событие, так как ведется на основании первичных учетных документов.

Периодичность представления отчетности. В управленческом учете отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. Периодичность управленческого учета задается пользователями. Главное - чтобы отчет был полезен пользователю и получен им в нужное время.

Финансовая отчетность представляется в строго определенные сроки, предусмотренные действующим законодательством. Цикл финансового учета за редким исключением равен одному месяцу.

Сроки представления отчетности. В управленческом учете отчеты представляются по мере необходимости, например, в течение нескольких дней по окончании отчетного месяца, по ежедневным отчетам - на следующее утро, а в ряде случаев - немедленно.

Финансовая отчетность представляется пользователям через несколько недель или месяцев, при этом квартальная отчетность представляется в течение 30 дней по окончании квартала, а годовая - в течение 90 дней по окончании года, если иные сроки не предусмотрены законодательством.

Ответственность за достоверность и своевременность представления учетных и отчетных данных. За искажение показателей, формируемых в системе управленческого учета, работники фактически не несут никакой ответственности. В отдельных случаях может быть предусмотрена дисциплинарная ответственность.

За неправильное ведение финансового учета руководители предприятий несут как административную, так и уголовную ответственность.

Доступность отчетных данных. Данные, формируемые в системе управленческого учета, носят конфиденциальный характер, не подлежат публикации. Управленческий учет - своеобразное ноу-хау организации.

Информация финансового учета открыта для ее пользователей и не является для них коммерческой тайной. Она подлежит публикации и в случаях, предусмотренных законодательством, заверяется независимыми аудиторами.

Регулирующий орган. Методология управленческого учета (в отличие от финансового учета, который регулируется государственными нормативными актами) законодательством не регламентируется, учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику ее деятельности. Следует ли вести управленческий учет, решает руководство самого предприятия. Никакие посторонние органы или организации не имеют права указывать, что надо или чего не надо делать. Следовательно, орган, регулирующий управленческий учет, в каждом предприятии индивидуальный, а может его и не быть вовсе (по желанию руководства).

Основным регулирующим органом по финансовому учету является Минфин России.

Базисная структура. В управленческом учете структура информации различная в зависимости от цели использования информации.

Ключевой аргумент в применении категорий управленческого учета - полезность передаваемой информации.

Финансовый учет строится на основном равенстве:

Активы = Капитал собственников + Обязательства.

Связь с другими дисциплинами. Управленческий учет использует методы микроэкономики, финансов, экономического анализа, математической статистики и т.д. в целях подготовки информации, необходимой для принятия и осуществления управленческих решений.

Финансовый учет использует собственные методы исследования своего предмета.

Для целей управленческого учета используется как бухгалтерская информация, которая подлежит четкой документации и регистрации, так и любая другая информация, необходимая руководителям для принятия решений. Последняя может быть получена как из внутренних источников организации, так и из внешних (таких как пресса, социологические опросы и т.п.). При этом вся информация, независимо от источника получения, может быть как количественной (т.е. иметь численное выражение), так и качественной (т.е. представляться в виде мнений, суждений, экспертных оценок).

Количественная информация делится на учетную и неучетную. К учетным источникам информации относятся:

бухгалтерский учет и отчетность;

статистический учет и отчетность;

оперативный учет и отчетность;

выборочные учетные данные.

К неучетным источникам информации относятся следующие:

результаты внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита;

результаты проверок налоговой службы;

материалы постоянно действующих производственных совещаний;

протоколы собраний трудовых коллективов;

материалы печати и других СМИ;

объяснительные и докладные записки, переписка с вышестоящими, финансовыми и кредитными организациями;

материалы, получаемые в результате личных контактов с исполнителями.

Также для управленческого учета необходим нормативный материал (содержится в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и т.п.) и техническая информация (паспорта машин и оборудования, чертежи, спецификации и т.п.).

Результаты финансового анализа необходимы всем пользователям информации, заинтересованным в деятельности предприятия, прежде всего, собственникам (акционерам), кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам, менеджерам и руководителям предприятий. Финансовый анализ позволяет выявить уже существующие и только намечающиеся проблемы и привлечь к ним внимание руководства для принятия своевременных и эффективных управленческих решений.

Именно финансовый анализ, как особое направление комплексного экономического анализа, рассматривает текущее и будущее финансовое состояние хозяйствующего субъекта, меняющегося под воздействием внешней и внутренней среды и управленческих решений, в целях оценки его финансовой устойчивости и эффективности деятельности.

Управленческий учет полностью отражает все хозяйственные операции предприятия, включая те, которые не отражаются в бухгалтерском учете, и предоставляет руководству предприятия оперативного доступа к этой информации. В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные данные обо всех операциях, необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений.

Часто данные, предоставляемые управленческим учетом, должны быть выданы быстро, и вполне официально допускаются определенные погрешности в отчетах. Некоторые решения просто не могут откладываться до получения информации в полном объеме, и приблизительной информации вполне достаточно для их принятия. Таким образом, управленческий учет носит более приближенный характер, чем финансовый. В фокусе управленческого учета находятся, как правило, небольшие участки или сферы деятельности предприятия, например отдельные виды продукции, показатели разных зон или видов сбыта, поскольку именно на этих уровнях принимаются управленческие решения. Внешние пользователи финансового учета требуют, чтобы отчеты были составлены на основе общепринятых норм учета, как правило установленных законодательно. А в аспектах учета, используемых только внутри предприятия, можно выбрать те правила и процедуры учета, обработки и предоставления информации, которые наиболее приемлемы и полезны для принятия решений, не заботясь о соответствии их общепринятым нормам или юридическим требованиям. Управленческий учет включает в сферу интересов информацию о произведенных хозяйственных операциях и свершившихся фактах, а также прогнозы. Многие решения обращены к будущим событиям, поэтому управленцы нуждаются в предполагаемых показателях. Информация управленческого учета запрашивается администрацией так часто, насколько это необходимо: ежедневно, еженедельно, в некоторых случаях - ежечасно.

Обычно обеспечение управленческого персонала соответствующей информацией зависит от распределения функций между исполнителями. С этой целью для каждого управляющего разрабатываются должностные инструкции, в которых перечисляются функции, которые он исполняет. На основании должностных инструкций определяется тот объем информации, который необходим для осуществления конкретных видов деятельности и принятия определенных управленческих решений.

Таким образом, для реализации задач оптимального финансового управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные (прямые).

Механизм формирования центров затрат для управления себестоимостью на предприятии позволит решить следующие задачи управления: получение оперативной информации по затратам каждого центра и его структурных единиц; анализ затрат в разрезе каждого центра; составление бюджета расходов на предприятии и прогнозирование затрат по центрам; получение оперативной информации для управления стоимостью, расчета объема продаж с заданной прибылью; согласование и увязка задач производства, управления и маркетинга на долгосрочной и краткосрочной основе; создание информационной базы для принятия управленческих решений по стратегии и тактике работы предприятия в условиях рынка.

Повышение качества бюджетного планирования и проведение адекватной оценки эффективности бюджетных расходов предполагает, в том числе, создание и внедрение информационной базы, обеспечивающей своевременное предоставление органам управления на всех уровнях необходимых им сведений в удобной для них форме, т.е. организацию действенной системы управленческого учета.

Создание информационной базы на уровне отдельного предприятия или организации предполагает разработку, в частности, следующих документов:

порядка ведения управленческого учета;

плана счетов управленческого учета;

графика документооборота управленческого учета;

порядка распределения затрат в разрезе центров ответственности.

Из этого перечня документов становится понятным, что подготовка и внедрение системы управленческого учета является сложным и длительным процессом. Поэтому представляется необходимым определить "отправной пункт" и дальнейшую последовательность подготовительных и внедренческих работ, выполнение которых позволит говорить о наличии действенной системы управленческого учета, способной к генерированию информации, необходимой для принятия экономически обоснованных управленческих решений и способствующей повышению эффективности деятельности этой организации.

В качестве "отправной точки" процесса подготовки к внедрению системы управленческого учета обычно принято считать разработку Порядка ведения управленческого учета. Порядок ведения управленческого учета утверждается локальным нормативным актом.

При разработке данного документа необходимо в организационно-технической части документа установить:

структурные подразделения организации, ответственные за ведение управленческого учета и своевременное представление аппарату управления необходимой для принятия управленческих решений информации. Логично предположить, что непосредственно ведение управленческого учета будут осуществлять специалисты плановой, бухгалтерской и финансовой служб при соответствующей доработке программного обеспечения, что позволит получать необходимую управленческую информацию в системе бюджетного учета;

структуру организации на основе центров ответственности для осуществления бюджетного управления;

требования к документообороту и его график;

требования к технике учета и к оперативности обработки первичной информации для получения необходимой управленческой информации с заданной оперативностью, периодичностью и в нужных аналитических разрезах.

В методической части данного документа необходимо:

утвердить план счетов управленческого учета и регистры управленческого учета;

утвердить формы управленческой отчетности;

определить порядок учета затрат и определения их принадлежности к прямым или косвенным затратам;

определить порядок распределения косвенных затрат;

определить порядок распределения затрат между центрами ответственности;

При этом, определяя методологические аспекты управленческого учета, необходимо в максимальной степени использовать возможности бюджетного учета и формирования отчетности, о которых говорилось ранее.

Одновременно с подготовкой Порядка организации и ведения управленческого учета необходимо проработать вопросы интеграции бюджетного и управленческого учета.

При внедрении управленческого учета должны быть предприняты необходимые меры по доработке используемого на предприятии или в организации программного продукта с целью создания возможности использования данных бюджетного учета для формирования информации в системе управленческого учета. При этом предпочтение следует отдать такой организации обмена информацией, при котором вся первичная информация поступает из системы бюджетного учета.

Трансформация данных из бюджетного учета в управленческий учет предполагает решение следующих задач:

разработка правил трансформации данных бюджетного учета в управленческие;

установление соответствия статей и подстатей классификации операций сектора государственного управления и управленческих статей доходов/расходов, операций с активами и обязательствами;

введение (при необходимости) дополнительных аналитических признаков в счета бюджетного учета плана счетов и дополнительных реквизитов в выводимые на дисплей при использовании программного продукта формы ввода данных первичного учета.

В целях разработки правил трансформации данных бюджетного учета в управленческие следует провести анализ всех операций по исполнению бюджета, осуществляемых ведомством или бюджетным учреждением, способы их отражения в бюджетном учете и документы, которыми данные операции оформляются.

Необходимо установить соответствие корреспонденций счетов бюджетного учета отражению информации на счетах управленческого учета, включая соответствие дополнительных аналитических показателей, статей и подстатей классификации операций сектора государственного управления и управленческих статей доходов, расходов, операций с активами и обязательствами. Выполнение данной работы позволит детализировать аналитический аппарат бюджетного учета с целью получения необходимой для управленческого учета информации и установить более полное соответствие между ними.

При разработке дополнительных аналитических показателей следует также обратить внимание, что в большинстве случаев в типовых проектных решениях программных продуктов, обеспечивающих автоматизацию бюджетного учета, существуют справочники номенклатур основных средств и материальных запасов. Показатели данных справочников могут быть также использованы при введении дополнительных аналитических показателей.

Для управленческих целей необходимо получать информацию, сгруппированную в разрезе центров ответственности, а также в программно-целевом разрезе. Степень детализации информации, направления классификации затрат, порядок распределения отдельных затрат (косвенных) между центрами ответственности устанавливается руководством организации как пользователем управленческой информации. В соответствии с этими требованиями формируется информационная база управленческого учета.

Кроме того, для оценки эффективности деятельности затраты должны сопоставляться с достигнутыми результатами деятельности. Информация о достигнутых результатах при выполнении целевых (аналитических) программ и реализации непрограммных мероприятий также является объектом управленческого учета.

Для систематизации и агрегирования однородных данных в управленческом учете ведомства или бюджетного учреждения сферы науки и образования применяются аналитические признаки Плана счетов бюджетного учета.

План счетов управленческого учета разрабатывается в соответствии с пунктом 236 Инструкции по бюджетному учету. Для целей управленческого учета вводятся забалансовые счета. На счетах управленческого учета отражаются данные о затратах в денежном выражении, а также иная информация, необходимая для планирования, проведения расчетов показателей деятельности организации как в денежном, так и в натуральном выражении.

Такая детализация номера счета управленческого учета позволяет группировать информацию о затратах и показателях деятельности по необходимости в различных аспектах:

в разрезе центров ответственности,

по центрам затрат,

по объектам затрат, в том числе по видам деятельности, программам, подпрограммам и непрограммным мероприятиям, в разрезе осуществляемых видов деятельности и выполняемых работ.

Кроме того, благодаря интеграции показателей сметы и плана счетов управленческого учета, произведенные затраты могут быть проанализированы на соответствие плановым показателям.

При необходимости получения дополнительной информации, не предусмотренной действующим планом счетов управленческого учета, в него могут вноситься изменения и дополнения в установленном порядке с оперативным доведением указанных изменений и дополнений и рекомендаций по их применению до соответствующих исполнителей.

Таким образом, информационная база управленческого учета представляет собой совокупность учетной и неучетной количественной информации и качественной информации, необходимой руководителю для принятия решений.

Тема 1. Теоретические основы управленческого учета.
1.1. Главным предназначением управленческого учета является

формирование:

а) бухгалтерской налоговой отчетности;

б) производственной отчетности;

в) внутренней управленческой отчетности и справок по запросам лиц, принимающих решения .
1.2. В процессе обработки данных в системе управленческого учета могут быть использованы:

а) данные только за прошлый период;

б) данные только текущего периода, а также прогнозная информация;

в) данные прошлого и текущего периодов, а также прогнозная информация.
1.3. Стандарты ведения управленческого учета определяются:

а) законодательством;

б) инструкциями Минфина России;

в) предприятием самостоятельно.
1.4. Основной функцией управленческого учета является:

а) учет нематериальных активов;

б) учет движения персонала предприятия;

в) формирование информационной базы для принятия управленческих решений.
1.5. Применение корреспонденции счетов в управленческом учете:

а) необходимо;

б) не имеет смысла;

в) ведется в соответствии с особенностями модели учета конкретного предприятия и требованиями конечного пользователя информации.
1.6. Информация управленческого учета используется:

а) для формирования сведений, передаваемых в налоговые органы;

б) для проведения маркетинговых исследований;

в) для принятия управленческих решений в сфере обычной деятельности.
1.7. Сущность управленческого учета:

а) нормативно определена в Федеральном законе о бухгалтерском учете;

б) нормативно определена в положениях по бухгалтерскому учету (ПБУ);

в) не отражена в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования РФ.
1.8. Задачи управленческого учета связаны:

а) с проведением проверок кадрового учета;

б) с анализом конъюнктуры рынка;

в) с информационным обеспечением руководства предприятия.
1.9. Методология ведения управленческого учета:

а) определена ПБУ;

б) основана на международных стандартах финансовой отчетности (МСФО);

в) формируется в зависимости от информационных потребностей лиц, принимающих управленческие решения на предприятии.

1.10. Основные пользователи системы управленческого учета - это:

а) миноритарные акционеры и инвесторы;

б) руководство предприятия;

в) работники государственных регулирующих органов.
1.11. Управленческий учет - это:

а) подсистема бухгалтерского учета;

б) подсистема менеджмента организации;

в) вид коммерческой деятельности.
1.12. Управленческий учет связан с процессом:

а) поддержки управленческих решений;

б) составления финансовой отчетности;

в) маркетинга предприятия.
1.13. Предметом управленческого учета выступают:

а) обычные виды деятельности (ОВД) предприятия;

б) менеджмент предприятия;

в) вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
1.14. В качестве объекта управленческого учета выступает в том числе:

а) персонал;

б) затраты;

в) корпоративная культура предприятия.
1.15. В качестве индикаторов состояния объектов управленческого учета могут использоваться:

а) только финансовые показатели;

б) финансовые и нефинансовые показатели;

в) только не финансовые показатели.
1.16. Информация, циркулирующая в системе управленческого учета:

а) конфиденциальна ;

б) открыта для внешней среды.
1.17. Какой из перечисленных составов объектов бухгалтерского учета считается полным:

а) хозяйственные операции и имущество предприятия;

б) имущество, инвестиции и обязательства предприятия;

в) инновации, инвестиции, интеллектуальный капитал, основные средства и хозяйственные операции предприятия;

г) имущество, обязательства и хозяйственные операции предприятия.
1.18. Принципы и правила ведения управленческого учета содержатся:

а) в уставе предприятия;

в) в корпоративных стандартах предприятия;

1.19. Управленческий учет можно вести на основании:

а) только первичных документов;

б) только ПБУ и приказов министра финансов;

в) первичной документированной и недокументированной информации - в зависимости от положений корпоративных стандартов предприятия.

1.20. Управленческий учет предполагает формирование:

а) внутренней отчетности;

б) бухгалтерской финансовой отчетности;

в) справок для органов местного самоуправления.
1.21. Метод управленческого учета представляет собой:

а) совокупность положений и инструкций по ведению бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия;

б) способ изучения и отражения предмета управленческого учета;

в) совокупность указаний и распоряжений руководства предприятия по документированию затрат.
1.22. Семантическая составляющая метода управленческого учета ограничена рамками:

а) экономико-математических методов и моделей;

б) бухгалтерского учета;

в) комбинации релевантных поставленным задачам управленческих методов.
1.23. Информационная база, формируемая средствами управленческого учета, ориентирована, прежде всего:

а) на разработку политики информационной безопасности;

б) на принятие решений по управлению системой «затраты-результаты»;

в) на разработку инвестиционных проектов.
1.24. Учет производительности как функция управленческого учета означает:

а) систему подготовки производственной отчетности;

б) систему контроллинга;

в) система максимизации удельной рентабельности производства продукции.
1.25) Контроллинг это –

а) система комплексного корпоративного управления;

б) система внутренних проверок обычной деятельности хозяйствующего субъекта;

в) система калькулирования себестоимости продукции;

г) система управленческого учета, ориентированная прежде всего на управление затратами
Тема 2. Затраты на обычные виды деятельности и их классификация. Тесты.
2.1. Переменные затраты зависят:

а) от динамики объемов производства;

б) от конъюнктуры рынка;

в) от решения руководства предприятия.
2.2. Коммерческие расходы относятся к классу:

а) операционных затрат;

б) затрат на производство;

в) затрат на обычные виды деятельности.
2.3. Релевантными затратами являются:

а) постоянные затраты;

б) затраты, данные о которых уместно использовать для принятия управленческих решений;

в) переменные затраты.
2.4. Центром затрат является:

а) отдел сбыта;

б) завод в составе акционерного общества;

в) цех предприятия .
2.5) Затраты на продукт признаются расходами:

а) по мере поступления выручки;

б)автоматически, в конце отчетного периода;

в)при списании материальных активов;

г) при реализации готовой продукции.
2.6. Данные об альтернативных затратах используются:

а) при составлении бухгалтерской налоговой отчетности;

б) при списании основных средств;

в) в процессе принятия управленческих решений.
2.7. Затраты на ремонт инструмента и технологической оснастки относятся:

а) к коммерческим затратам;

б) к затратам на ремонт и содержание оборудования ;

в) к транспортным издержкам.
2.8. Наиболее полной и достоверной является следующая модель списания косвенных затрат на себестоимость:

а) их напрямую относят на себестоимость продукции;

в) их по заранее установленной методике распределяют на себестоимость изделий;

б) их по заранее установленной методике распределяют на себестоимость изделий или они покрываются суммой прибыли ;

г) они покрываются суммой прибыли.
2.9. Затраты на организационно-управленческую деятельность относятся:

а) к прямым затратам;

б) к косвенным затратам ;

в) к коммерческим затратам.
2.10. Прямые затраты можно отнести на себестоимость:

а) в момент их возникновения ;

б) только по окончании отчетного периода;

в) с обязательным применением специальных коэффициентов распределения.
2.11. Производственные затраты включают включают:

б) затраты на реализацию списанных основных средств;

в) постоянные затраты .
2.12. Формирование затрат в сфере ОВД промышленного предприятия связано:

а) только с производством;

б) с продажами продукции предприятия и ремонтом основных средств;

в) с производством и продажей произведенной продукции .
2.13. Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих входят в состав затрат:

а) затрат на содержание административно-управленческого персонала;

б) затрат на содержание и эксплуатацию оборудования;

в) на опытно-конструкторские работы;

г) в состав затрат, указанных в вариантах ответов б) и в).
2.14. Производственные затраты включают в себя в том числе:

а) организационно-управленческие затраты ;

в) на гарантийный ремонт и обслуживание.
2.15. Динамика переменных затрат напрямую определяется:

а) изменениями условий аренды производственных площадей;

б) требованиями к ведению бухгалтерской отчетности;

в) объемами производства продукции .
2.16)Затраты на продукцию принимают состояние расходов, если:

А) продукция поступила из цеха на склад готовой продукции;

Б)сформирована бухгалтерская налоговая отчетность;

В) они обусловлены ее реализацией
2.17. Экономическим элементом затрат согласно российским

стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) являются:

а) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

б) прямые затраты;

в) материальные затраты .
2.18. Общепроизводственные затраты являются:

а) только статьей калькулирования ;

б) статьей калькулирования и элементом затрат;

в) только элементом затрат.
2.19. Статья калькуляции «Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих» относится:

а) к переменным затратам;

б) к косвенным затратам ;

в) к накладным затратам.

2.20. Внепроизводственные затраты:

а) входят в состав общехозяйственных затрат;

б) относятся к прямым затратам;

в) являются коммерческими затратами .
2.21. Общезаводские затраты относятся:

а) к прямым затратам;

б) к внепроизводственным затратам;

в) к косвенным затратам .
2.22. Накладные расходы:

а) не относятся к производственным расходам;

б) относятся к производственным расходам ;

в) относятся к непроизводственной сфере.
2.23. Статья калькуляции «Затраты на подготовку и освоение производства»:

а) является частью накладных расходов;

б) относится к переменным затратам;

в) входит в состав основных затрат .
2.24. Накладные расходы включают в себя в том числе статьи:

б) затраты на содержание административно-управленческого персонала ;

в) затраты на ремонт транспортных средств технологического назначения.
2.25. Уровень удельных переменных затрат:

а) зависит от динамики объемов производства;

б) не зависит от динамики объемов производства ;

в) определяется нормативными правовыми актами.
2.26. Уровень валовых постоянных затрат в краткосрочном периоде:

а) зависит от деловой активности предприятия;

б) не зависит от деловой активности предприятия ;

в) полностью определяется условиями внешней среды.
2.27. По экономической роли в процессе производства производственные затраты делятся:

а) на основные и накладные ;

б) на прямые и косвенные;

в) на переменные и постоянные.
2.28. Какой из классов затрат используется при калькулировании себестоимости продукции:

А) внепроизводственные;

Б) косвенные;

В) основные;

Г) прямые и косвенные
2.29. Затраты периода:

а) признают расходами автоматически в конце отчетного периода ;

б) относят напрямую на себестоимость изделия;

в) списывают на себестоимость по нормам.
2.30. Затраты на затаривание и упаковку изделий на складах готовой продукции относят:

а) к производственным затратам;

б) к внепроизводственным затратам ;

в) к затратам на содержание складских помещений.
2.31. По месту возникновения затраты подразделяются:

а) на цеховые и переменные;

б) на общецеховые и коммерческие;

в) на цеховые и заводские .
2.32. По отношению к хозяйственным процессам затраты принято разделять на:

а) производственные и коммерческие ;

б) основные и коммерческие;

в) переменные и накладные.
2.33. Валовые переменные затраты изменяются:

а) пропорционально объемам выпуска продукции ;

б) по нормам, установленным в целях налогообложения;

в) согласно корпоративным стандартам предприятия.
2.34. Релевантные затраты относятся:

а) к принимаемому управленческому решению ;

б) к производственному процессу;

в) к конкретному виду деятельности.
2.35. При увеличении объема выпуска продукции в отчетном периоде валовые постоянные затраты:

а) возрастают;

б) снижаются;

в) не меняются .
2.36. Удельные постоянные расходы при увеличении объемов производства:

а) остаются неизменными;

б) снижаются ;

в) возрастают.
2.37. Разделение затрат на классы прямых и косвенных осуществляется:

а) для калькулирования себестоимости продукции ;

б) для оценки активов;

в) для определения роли затрат в процессе производства.
2.38. Затраты на технологические процессы включают в себя:

а) только прямые затраты;

б) затраты на содержание и эксплуатацию оборудования и прямые затраты ;

в) только затраты на содержание и эксплуатацию оборудования.
2.39. Общецеховые расходы включают в себя:

а) прямые затраты;

б) косвенные затраты, местом возникновения которых является производственное подразделение ;

в) прямые и косвенные затраты предприятия.
2.40. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования могут рассматриваться:

а) только как статья затрат;

б) только как элемент затрат;

в) только как смета затрат;

г) как статья затрат и как смета затрат .
2.41. Место возникновения затрат может определяться:

а) налоговым органом;

б) каждым работником предприятия самостоятельно;

в) в зависимости от особенностей производственного процесса и структуры предприятия .
2.42. Цеховые затраты входят:

а) в общезаводские расходы;

б) в производственные затраты;

в) в прямые затраты
2.43. Состав статей затрат на предприятиях:

а) определяется их менеджментом самостоятельно ;

б) оговорен в ПБУ;

в) устанавливается решением местных органов самоуправления.
2.44. Расходы предприятия:

а) входят в состав затрат как статья калькуляции;

б) являются состоянием системы затрат предприятия, обусловленным получением дохода ;

в) включают в себя затраты.
2.45. Экономическим элементом являются:

а) затраты на оплату труда ;

б) заработная плата основных производственных рабочих;

в) общезаводские затраты.
2.46. Статьей калькуляции являются:

а) материальные затраты;

б) затраты на оплату труда;

в) дополнительная заработная плата основных производственных рабочих .
2.47. Классификация затрат в управленческом учете определяется:

а) Банком России;

б) предприятием самостоятельно ;

а) не включаются;

б) включаются частично;

в) включаются полностью.
2.49. Динамика текущих затрат зависит от изменений:

а) состояния нематериальных активов;

б) уровня нераспределенной прибыли;

в) объема производства .

2.50 Затраты представляют собой:

а) нормируемый предприятием уровень производственных активов;

б) инновационный потенциал предприятия в стоимостном выражении;

в) стоимостное выражение ресурсов предприятия .
2.51. В состав расходов на ОВД включаются в том числе:

а) расходы, связанные с оплатой услуг кредитных организаций;

б) расходы, связанные с приобретением материально-производственных запасов (МПЗ);

в) штрафы и неустойки за нарушение условий договоров;

г) коммерческие и общехозяйственные расходы .
2.52. Дату формирования расходов относят к периоду:

а) определенному руководством организации;

б) в котором имел место данный факт хозяйственной деятельности ;

в) в зависимости от динамики движения текущих производственных активов.
2.53. Текущие затраты на производство и капитальные вложения учитываются:

а) вместе;

б) без регламентации бухгалтерским учетом ответа на этот вопрос;

в) раздельно .
2.54. Нормированные затраты - это:

а) мера потребления ресурсов на единицу продукции, рассчитанная до начала процесса производства ;

б) запасы товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на единицу продукции;

в) величина затрат, отражаемая в конструкторской спецификации изделия.
2.55. Затраты на продукт признаются производственными расходами, если продукция, на себестоимость которой они отнесены:

а) отгружена потребителю ;

б) находится на складе готовой продукции;

в) оплачена потребителем.
2. 56. Расходы периода признаются:

а) по мере оплаты продукции потребителем;

б) в конце отчетного периода независимо от поступления выручки ;

в) по мере выбытия текущих производственных активов.
2.57. Статья калькуляции «Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих» относится к классу затрат:

а) переменных;

б) косвенных ;

в) коммерческих.
2.58. Статья калькуляции «Топливо и электроэнергия на технологические нужды» относится к классу затрат:

а) прямых ;

б) постоянных;

в) косвенных.
2.59. Расходы по обязательным видам страхования включаются в состав:

а) финансовых издержек;

б) прочих расходов ;

в) налоговых отчислений.
2.60. Таможенные пошлины и сборы относятся:

а) к материальным затратам;

б) к налоговым отчислениям;

в) к прочим расходам.